项目预估激发的矛盾

俺是某互联网公司程序猿一枚，由于要开发新的产品，所以人手不够，招了一个程序猿B，再加上美工mm C，就构成了我们的开发小组。

由于公司产品人数不够，公司又招了一个月的产品没有招到，所以该产品一直拖着，俺和程序猿B就维护着之前的产品，解决些BUG啥的。

过了一阵子，还没招来，部门经理最后决定不等新来的产品经理了，就让我们三个人先来做项目经理和产品经理的活 --〉 编写需求文档、设计界面画原型，

这些作为程序员的俺第一次干这个，本来觉得多学点东西也挺好，说不定以后还用得着呢。好吧，虽然第一次搞原型啥的，既然做了就应该做好，原型做了几版，

也开会确定了几次，原型做完了，等到开始开发预估时间时候，部门经理发邮件说**界面模块是否需要啊，我觉得**样更好，你妹，早先原型审核开的几次会你干嘛去了，

等原型敲定了，你又让改，改你妹啊，俺们三人决定不改了。然后俺和程序员B预估项目时间，预估大概需要1个半月能完成产品的第一版吧，然后程序员B就去和部门经理汇报了，

由于办公区域是开放的空间，所以俺隐约听到部门经理没同意，坚决认为我们开发的时间太长，要让我们一个月搞定。等到猿B回来后，郁闷的说：“部门经理没同意，说我们估的时间太长了”，

我日啊，一个半月还长？这么多功能，所以我拉着猿B又去找部门经理说能不能项目时间延长到1个半月，毕竟大家做程序的都知道，估计刚刚好的开发时间，中间肯定会遇到各种问题，导致

项目延期，俺想部门经理怎么说也是以前做技术的肯定会理解这个的嘛。我们俩怀着忐忑的心情，去找部门经理：

俺：那个，每个人20个工作日完成，这个肯定太紧了吧，完不成啊。（一个月就20天左右上班）

猿B：是啊，是有点紧。

这时候部门经理板着脸，往后面的椅子上伸了个懒腰，然后眼睛都不离开屏幕，也不说话。

俺：你看，许多功能都需要花费很多时间，比如那个列表吧（部门经理：嗯），要做成效率高的，不能再列表上加载太多数据，只加在几十条，其它可以存储在内存中，这样界面不会卡。

猿B：不是，很多功能做细的话，肯定要精雕细琢，不然的话，只能砍功能了。要不然直接拉一个列表，都显示出来，当然很简单。

部门经理：我让你们按期完成，不是让你们偷工减料，明白？（明白 两字加了重音）

擦，本吊顿时心里一顿火啊，说到：那也得有充足的时间保证，是不是啊？

部门经理：是，按照你们每天到了下班时间就按时下班，当然完不成了！

俺：我们预估时间，当然得按照正常的工作时间来预估啊，要是预估的项目完成时间，需要每天加班到很晚，那就是我们项目时间预估时间的失败，对不对啊？

部门经理：不对

这时没人说话了...

本屌就是一个倔脾气，就不信了，便问道：为什么？

部门经理不说话了，大约觉得理亏了。半响后，说到：就按我说的做，1个月时间，然后再根据每天的工作强度，我再来看看是不是很紧。

事情已经很明显了，我们就不再说什么了，就回到了自己的座位上。

美工mm问，项目时间商量的怎么样了，猿B说：部门经理不高兴了，板着个脸啊，好像欠他很多钱似的。

你妹啊，之前时间那么松，浪费那么多时间，到了开发的时间卡这么的紧，2周的时间都不多给。他这样说：明显就是说，谁让你们下班的时间就走的？看看别人，下班还在加班，工作多努力，下班就走就是工作太轻松，或者是没好好工作。

擦，什么时候，要求员工加班也变得这么理直气壮了。

之前我每天晚上加班到晚上11点，12点，就对我笑脸相迎。

最近我最近父母来看我，又给弟弟看病还请了不少假，又帮弟弟找工作啥的，也请了半天假。猿B也是主张工作时间要效率，下班就该下班，要有自己的生活。现在板着个脸，就是因为我们没加班阿。

我突然想到之前一个同事跟我说：“你们的原型延期时间太长了”，你妹啊，我们多干了产品经理的活，而且还是第一次设计产品，不想让我们做这个自己招人去做啊。

又想我到之前加班的时候，部门经理和几个亲近的员工在说 “谁谁谁，每天下班就走，工作不积极啊”。后来那个员工因为工作上的失误，被辞退了。

今天部门经理板着脸，突然和我们关系变的很遥远，原来是因为最近我们没有加班。呵呵... ...

为什么不能在工作时间内完成工作呢，完不成是不是说明 那些加班的员工工作效率不高呢，或者加班的时间也在弄别的，不是在工作呢。

欢迎留言，说说你对加班的看法。

反正俺是打算先把这个项目做完，以后再说，就算找别的工作也多了个项目经验。

毫无理由的 坚持、坚持、再坚持！

评论

10 楼 mike.liu 2013-07-10  

如果在社会上，站在政府的立场思考问题，是会被人说5毛的。
但是在公司里，的确是需要更多的时候站在公司的立场思考问题的。因为毕竟公司和员工利益一致性比政府和公民的利益一致性要大得多。如果你不认可公司的目标和利益，那就真应该换公司了。
但是我相信这样一个观点：你在这个公司不能出类拔萃，换公司后也是一样。因为你在这个公司无法克服这个困难，在那个公司一样会有另外的问题让你无法克服。

9 楼 kjmmlzq19851226 2013-07-10  

我的意思是说，公司采取两种策略：
1. 每月4k的基本工资，另外3k需要通过加班来挣（这个在很多工厂就是这么实行的）；
2. 每月7k的工资，加班不给加班费（这是很多IT公司的选择）；
这两种情况，你愿意选择哪种呢？

mike.liu 写道

kjmmlzq19851226 写道

比较认可这句话：员工如果采取和公司博弈的态度，始终会处于劣势。
正所谓人在屋檐下，岂能不低头。
给你4k的工资，3k的加班工资。给你7k的工资，没有加班工资。你选哪个？
看不懂了，又说3k的加班工资，又说没有加班工资，不知道什么意思？

我的意思是说，公司采取两种策略：
1. 每月4k的基本工资，另外3k需要通过加班来挣（这个在很多工厂就是这么实行的）；
2. 每月7k的工资，加班不给加班费（这是很多IT公司的选择）；
这两种情况，你愿意选择哪种呢？

其实，还有第三种情况的，我相信在所有的IT公司都存在：
公司宁愿付15k的工资来留住你。

都一样╮(╯▽╰)╭不过还是2好点儿，万一选1挣不到那么多加班费就划不来了

8 楼 mike.liu 2013-07-10  

kjmmlzq19851226 写道

比较认可这句话：员工如果采取和公司博弈的态度，始终会处于劣势。
正所谓人在屋檐下，岂能不低头。
给你4k的工资，3k的加班工资。给你7k的工资，没有加班工资。你选哪个？
看不懂了，又说3k的加班工资，又说没有加班工资，不知道什么意思？

我的意思是说，公司采取两种策略：
1. 每月4k的基本工资，另外3k需要通过加班来挣（这个在很多工厂就是这么实行的）；
2. 每月7k的工资，加班不给加班费（这是很多IT公司的选择）；
这两种情况，你愿意选择哪种呢？

其实，还有第三种情况的，我相信在所有的IT公司都存在：
公司宁愿付15k的工资来留住你。

7 楼 kjmmlzq19851226 2013-07-10  

比较认可这句话：员工如果采取和公司博弈的态度，始终会处于劣势。
正所谓人在屋檐下，岂能不低头。
给你4k的工资，3k的加班工资。给你7k的工资，没有加班工资。你选哪个？
看不懂了，又说3k的加班工资，又说没有加班工资，不知道什么意思？

6 楼 mike.liu 2013-07-10  

kjmmlzq19851226 写道

加班也行，加班费不能少就是了。

给你4k的工资，3k的加班工资。给你7k的工资，没有加班工资。你选哪个？
朝三暮四的故事听说过没？

员工如果采取和公司博弈的态度，始终会处于劣势。举个例子：公司每年为优秀员工加薪10%，看起来很诱人。但是你可以算算，到死的时候能拿到多少工资？

所以，与其纠结加班工资，不如纠结提升锻炼自己的能力，改变自己的位置。纠结加班工资，则只能永远纠结加班工资。

这只是一个观念的问题，即看问题的方面。

5 楼 kjmmlzq19851226 2013-07-10  

加班也行，加班费不能少就是了。

4 楼 mike.liu 2013-07-10  

关于加班问题，也是老生长谈了。
做程序猿IT十几年了，可以谈谈自己的一些想法。
楼主所有的感受和愤怒，都曾经经历过。
但是现在回想起来，也只是淡淡地。

关于项目预估，说实话，水分是很大的。
好的程序猿的效率是普通程序猿的可以达到30倍。
所以项目时间砍掉一半，砍掉1/3之类的事情，是会经常发生的。
就像革命电影里面，经常要求部队在正常时间以下很多的情况下，赶到某个地点。这是整个战局的要求，不行，整体就会失败，所有的努力就白费。这种时候，正是考验能力、水平、效率的时候。如果做不到，也请努力尝试之后再说。

我的建议是，仅仅这一次，你顺着你经理的意思，加班加点，去努力完成这个项目。如果时间到了，没完成，那说明的确时间给得不够；如果靠加班完成，那经理的目标达到了，应该是个双赢的结果，这个时候你最应该做的是总结经验，看是哪些地方影响了效率；如果不用加班就能完成，可以恭喜你效率提高了，并且你目前愤怒的东西也就没有意义了。

3 楼 janzxx 2013-07-10  

经常碰到无意义的加班，果断没前途！

2 楼 liangcoder 2013-07-10  

这种事情，就应该让美工mm上，俩苦逼程序猿做无用功呀。

对于加班这种潜规则，是必须要遵循滴。程序猿可以牛逼无敌效率高，可是领导看重的是态度，及时表面上说加班不一定效率高，可是等考评、升职、加薪时，态度不好的就靠边站了。

1 楼 novembersky 2013-07-10  

这种老板，不跟也罢